Štruktúra odmeňovania je v rastúcej firme jedna z najpodceňovanejších tém. Pri 30 ľuďoch nikto nepotrebuje formálny systém. Pri 80 ľuďoch začína byť potrebný. Pri 200 ľuďoch je nemožný bez formalizácie, ale jeho zavedenie odhalí staré nerovnosti, ktoré majiteľ desaťročia toleroval.
Klub sa venuje konkrétnym otázkam. Ako oddeliť fixnú a výkonovú zložku tak, aby ľudia rozumeli, prečo zarábajú, čo zarábajú. Aké KPI sú vhodné pre rôzne pozície bez toho, aby viedli k absurdnému správaniu. Ako pristupovať k zamestnaneckým podielom, ktoré v stredne veľkej firme môžu byť pre kľúčových ľudí relevantnou súčasťou kompenzácie. Ako pristupovať k odmenám pri exite, ktoré sa nedajú nasľubovať dopredu.
Klub neponúka tabuľku miezd ani benchmarking. Ponúka skúsenosť majiteľov, ktorí prešli zavedením formálnej štruktúry a vedia povedať, čo bolo ťažšie, ako čakali.