Tichá renta je termín, ktorý Klub začal používať pre konkrétny jav v slovensko-českých rodinných a zakladateľských firmách. Označuje stav, kedy 2 až 4 starí zamestnanci dostávajú odmeny výrazne nad trhovou úrovňou pre svoju aktuálnu rolu, lebo "boli pri tom od začiatku".
Konkrétny príklad z práce Klubu
V jednej slovenskej firme z členstva, ktorá v 2024 začala formalizáciu odmeňovania, sa ukázalo, že 23 percent z mzdovej masy išlo na 8 percent zamestnancov. Títo zamestnanci nastúpili pred 15 až 25 rokmi, ich aktuálne role sa od pôvodných výrazne posunuli, ale kompenzácia rástla rýchlejšie ako trhová úroveň.
Prečo tichá renta vznikne
V prvých 5 až 10 rokoch firmy, keď je zakladateľ úzko prepojený s každým zamestnancom, odmeňovanie nie je formálne kalibrované. Bonusy, prirážky, percentá z výsledkov sa ad-hoc zvyšujú. Po desiatich rokoch je rozdiel medzi týmito zamestnancami a novšími formálne nezdôvodniteľný.
Druhý dôvod je emocionálny. Zakladateľ vníma týchto ľudí ako "rodinu firmy". Znižovanie ich odmien sa cíti ako zrada. Preto sa formalizácia odkladá roky.
Dva funkčné modely riešenia
Transition allowance. Starému zamestnancovi sa formálne zníži základná mzda na trhovú úroveň a zvyšok sa vyplatí ako 2-ročná dorovnávka, ktorá postupne klesá. Po 2 rokoch sa odmeňovanie zarovná. V práci Klubu sa tento model osvedčil najčastejšie.
Preklasifikovanie do seniorskej alebo poradnej role. Zamestnanec dostane formálne novú rolu (senior advisor, mentor, project lead), kde fixácia vyššej odmeny dáva zmysel cez novú zodpovednosť. Tento model funguje pre menšie skupiny (1 až 2 ľudia), nie pre širšie segmenty.
Implikácia pre exit alebo prevod
Tichá renta sa stáva kritickou pri príprave firmy na predaj alebo generačnú výmenu. Externý kupec alebo nový CEO túto realitu rýchlo identifikujú v due diligence. Ak nie je riešená, znižuje hodnotu firmy. Klub pozoruje, že tichá renta v due diligence procese typicky zníži cenu o 5 až 12 percent.
Záver
Tichá renta je téma, ktorá by sa mala riešiť 2 až 3 roky pred plánovanou formalizáciou alebo exitom. V tomto čase sa dajú implementovať postupné mechanizmy bez akútneho konfliktu. Pri reaktívnom riešení v období due diligence cena za tichú rentu môže byť výrazne vyššia.