Mid Cap Forum
← Publikácie

Zhrnutie

Annuálna konferencia 2025, zhrnutie hlavných záverov

Mid Cap Forum2 min čítania

Obsah publikácie

23. októbra 2025 Mid Cap Forum zorganizoval prvú annuálnu konferenciu pre svoju členskú základňu. 142 účastníkov, 4 panelové diskusie, 22 kuratorovaných 1:1 stretnutí. Zhrnutie hlavných záverov ku 4 témam.

Annuálna konferencia 2025 bola vrcholný event roka pre Mid Cap Forum. Štyri panelové diskusie pokryli ústredné témy roka: profesionalizácia, board, exit, AI. Toto zhrnutie zachytáva hlavné závery pre verejnosť. Konkrétne diskusie ostávajú pod pravidlami diskrétnosti.

Panel 1, Profesionalizácia firmy v slovensko-českom kontexte

Účastníci panelu zdieľali konkrétne fázy svojich firiem. Konsenzus: profesionalizácia je viacročný proces, nie projekt s deadlinom. Najsilnejší moment, keď zakladateľ firmy s obratom okolo 28 miliónov EUR opísal, že po 8 rokoch profesionalizácie sa stále cíti nepripravený "úplne odísť". Profesionalizácia ako spôsob fungovania, nie ako cieľ.

Panel 2, Board ako reálny orgán

Tri prípadové štúdie: rodinná firma s funkčným boardom, technologická firma s pôsobivo neúčinným boardom, výrobná firma, ktorá board len začala stavať. Diskusia o tom, čo robí board funkčným: nezávislí členovia, jasná agenda, oddelenie operatívnych a strategických tém. Bez týchto troch prvkov je board len drahý meeting.

Panel 3, Exit a štruktúra deal-u

Dvaja zakladatelia po predaji firmy plus M&A poradca a private equity partner. Otázka: prečo zakladatelia robia exit "na nesprávny čas". Konsenzus: emocionálny moment (smrť spoločníka, zdravotný problém, rodinný konflikt) často diktuje moment exitu, ekonomický optimum je len druhotný. To vysvetľuje, prečo aj firmy s dobrými fundamentálmi predávajú v nesprávnu fázu trhu.

Panel 4, AI ako téma majiteľa, nie IT

Štyria účastníci s rôznymi skúsenosťami: jeden 2 roky implementuje, jeden začína, jeden zastavil pilot po 12 mesiacoch, jeden má dlhodobú stratégiu integrácie. Praktické otázky: ako merať návratnosť, kde AI nahrádza ľudí, kde ich rozširuje. Konsenzus: AI v mid-cap firme nie je IT projekt, je transformačný projekt na úrovni firmy.

1:1 stretnutia, jadro hodnoty

Z 22 kuratorovaných 1:1 stretnutí 8 viedlo k pokračujúcej spolupráci po konferencii. Toto je presne ten typ ROI, ktorý zakladá hodnotu členstva v Klube. Bez kurátora by sa títo ľudia nestretli.

Sponzorský model

Sponzori (audit firma, M&A poradca, board search, právna kancelária) mali prístup k networking časti, ale nie k panel-debatám. Toto rozdelenie odkomunikovalo členom, že ich diskusie ostávajú dôverné.

Súvisiace témy