Masterclass otvorila externá konzultantka štatistikou, ktorá zarezonovala u všetkých účastníkov. Z firiem, ktoré majú formálny board v ČR a SR, len menšina má funkčný board s reálnou agendou. Väčšina sú orgány, ktoré zasadnú raz štvrťročne na 2 hodiny a rekapitulujú operatívne čísla.
Tri praktické otázky, ktoré dominovali
Honorár pre nezávislého člena boardu pri firme s obratom 8 miliónov EUR. Konzultantka uviedla rozsah 800 až 2500 EUR mesačne, čo predstavuje 10 000 až 30 000 EUR ročne plus prípadne success fee pri exite. Nižšie čísla pre firmy stále hľadajúce profesionalizáciu, vyššie pre firmy v aktívnej príprave na M&A.
Ako vybrať prvého nezávislého člena. Konzultantka opakovala dve pravidlá: nesmie byť priateľ zakladateľa, ani aktívny competitor. Najfunkčnejší kandidáti sú bývalí CEO firiem v podobnom segmente po 50. roku života alebo aktívni partneri v M&A poradenstve, ktorí majú širšiu sieť.
Ako nastaviť agendu, ktorá nie je len prezentácia výsledkov. Konsenzus účastníkov: prvý board novej štruktúry musí mať 4 časti. Strategická výzva (1 hodina), výsledky (30 minút), riziká (30 minút), otvorená diskusia bez agendy (1 hodina).
Najsilnejšie pozorovanie
Najčastejšia chyba pri budovaní boardu je nezávislí členovia z osobného kruhu zakladateľa. Konzultantka uviedla, že 8 z 10 firiem, ktoré k nej prichádzajú s "neporiadne fungujúcim boardom", má presne tento problém. Riešenie nie je dokonalejšia agenda, ale nezávislí členovia s dostatočným odstupom.
Štruktúra a počet členov
Účastníci sa zhodli, že firmy s päťčlennými boardmi mali najfunkčnejšiu agendu. Pri troch členoch dominuje jeden hlas, pri siedmich a viac sa rozhodovanie rozriedi.
Pre koho boli najrelevantnejšie závery
Účastníci, ktorí v predošlých 12 mesiacoch postavili svoj prvý formálny board (alebo o tom uvažujú), uviedli, že kľúčový obrat bol pri uvedomení, že honoráre v slovensko-českom kontexte sú stále podpriemerné voči Západnej Európe, čo znamená, že kvalitní kandidáti chcú aj iné formy kompenzácie (najčastejšie phantom shares alebo success fee pri exite).