V slovensko-českom mid-cap segmente väčšina firiem, ktoré majú "formálny board", v skutočnosti má orgán, ktorý nezasahuje do strategického rozhodovania. Po februárovom masterclasse Klubu, kde sa táto téma rozpracovala, vydáva Mid Cap Forum nasledovné stanovisko.
Dva typy boardov, ktoré v praxi vidíme
Prvý typ je formálny board zložený z osôb, ktoré sú zakladateľovi blízke (priatelia, bývalí spolupracovníci, rodina). Ten ich oslovil, lebo im dôveruje, ale za cenu odstupu, ktorý práve odstup mal byť podstatou boardu.
Druhý typ je funkčný board, kde minimálne polovica členov sú nezávislí ľudia s dostatočným odstupom od zakladateľa. Títo ľudia sú typicky bývalí CEO firiem v podobnom segmente, alebo aktívni partneri v M&A poradenstve. Ich úloha je nielen poradiť, ale aj klásť nepríjemné otázky.
Prečo je rozdiel kritický
Funkčný board urobí pre firmu jednu vec, ktorú formálny nikdy nedokáže: prinúti zakladateľa myslieť strategicky aj v období, keď operatíva ide dobre. To je presne moment, kedy firmy najčastejšie zaspia.
Klub pozoruje, že firmy s funkčným boardom v slovensko-českom kontexte majú vyššiu pravdepodobnosť úspešne prejsť z Fázy 2 do Fázy 3 profesionalizácie. Bez funkčného boardu mnoho firiem zostane v Fáze 2 roky, lebo zakladateľ nemá motiváciu posúvať sa.
Pre majiteľov, ktorí teraz uvažujú
Pre majiteľov, ktorí v roku 2025 zvažujú postavenie alebo prepracovanie boardu, Klub odporúča: identifikovať potenciálnych nezávislých členov v priebehu 6 mesiacov, urobiť s nimi pilotné stretnutia (typu advisory board), a po roku formalizovať vzťah u tých, ktorí preukázali hodnotu.
Záver
Bez nezávislých členov nie je board funkčný. Bez funkčného boardu firma nepostúpi z Fázy 2 do Fázy 3 profesionalizácie. Toto je hlavný bod, na ktorý Klub upozorňuje vo svojich diskusiách s členmi.